任正非专访：不惧禁运，至少可撑两年！不要煽动民族情绪！( 五 ) 原标题：任正

任正非表示，不是哪个部门赚钱就哪个部门重要。华为最重要的是CNBG（运营商业务部门），这个部门是最重要的，称霸世界的。

值得注意的是， 5月18日，任正非在深圳正式接受了《日本经济新闻》的采访。任正非称，禁令对华为影响不大，并称“我们已经为此做好了准备” 。同时他还预计2019年华为仍将能够实现略低于20%的年度增长。

9、海思是担架队，挣了钱是要养妈妈的

任正非：我们不会放弃战略高地，华为每年研发200亿美金，全世界没有一个公司像华为这样对准一个城墙口持续炮击。

海思的地位就是华为的附属品，随着战略大队前进。海思是担架队，架桥部队。

自主创新作为一种精神是要鼓励的，要鼓励科学创新。而海思的创新，大量使用了别人的东西，购买、借鉴了别人的知识产权，这是站在巨人肩膀上的结果。

10、华为的“备胎计划”不是排外

上周华为海思总裁何庭波发布的“致员工的一封信”中表示：今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎（多年前为应对美国政策，压在保密柜里面的芯片），一夜之间全部转“正”！

任正非对此也作了回应，表示这个备胎计划，你查查我们总裁办所有的文件，都是公开的，在过去八年的文件都可以查，我反复讲的，只是社会不重视，美国打了一下，才重视。

同样这样不是一种排外行为，任正非指出， “备胎就是为了保持汽车抛锚的时候还能开……好多东西已经投产了，但是不排外，外面的货还订。每年我们至少买高通5000万套芯片，不是5000万件，是5000万套，因此我们从来没有去排斥和抵制。世界上最大的备胎就是原子弹。备胎在我们公司就是很正常的一种行为，刚好美国发禁令了，它是很难受的，做了那么多年” 。