深扒京东财报：刘强东依然拥有主动权！( 五 ) 作者：朝颜监

2.品质电商：网易严选

成立于2016年4月的网易严选，是国内首家采用ODM模式的自营电商，从选品到质检的严格把控，也彰显了严选对于品质的追求。而以高品质、高性价比定位的网易严选也注定了与京东的用户画像有着极高的重合度。据易观2017年公布的数据显示，京东的用户男女性别比例为4:6 ，而网易严选则是5:5；但两者的核心用户却都聚焦在一二线城市的中高消费人群，以中青年为主，年龄结构与区域结构重合度分别高达98%和93% 。同时，严选的优势品类是生活家居，而这一品类特点，也让我们在严选增长的GMV背后，看到京东的下滑。尽管京东随后也推出“京造” ，试图复制ODM模式来刺激数据的增长，但对于已经度过野蛮生长期的京东而言，增长放缓已是避之不及的主题。

3.3C老对手：苏宁易购

对于3C起家的京东而言，苏宁这个对手并不陌生。彼时，两者的较量代表着线上与线下的比拼；随着无界零售的落地与苏宁互联网化转型的实现，两者间的比赛已缩小为两个企业综合实力的切磋，包括3C优势的继续发挥、优势品类的延伸、零售场景的挖掘、物流综合实力的比拼等等。

4.流量之争：超级流量

纵观互联网的发展，流量一直是互联网产品竞相争夺的焦点。但作为互联网核心用户群体的中青年，则奔疲于学业、工作与生活，拥有着为数不多的空余时间。也因此，碎片化的流量获取，在很长一段时间里，都将是互联网产品脱颖而出的关键所在。今日头条、抖音、小红书、王者荣耀等这些现象级流量产品的出现，不仅冲击了京东的流量，同样也引起互联网流量生态的一次次大洗牌。