“全国向上向善好青年”获得者王婷：在打造“国家名片”的征途上( 九 ) 王婷

为促进团队的能力建设，她用标准化的理念，将安全分析需要掌握的相关技术能力按照基本技能和扩展技能分解为近百项独立技能，分析每一个成员的掌握情况并制定特色化的培养方案。在这一理念下，人人的工作水平与进度都可量化、可比较，一方面保证了新人成长的质量，另一方面促成了年轻人们比学赶超的热情，让团队的能力树不断壮大。

为提升团队的管理水平，她将所内管理详细地划分成了五大模块共20多个关注项，根据每个员工的性格、能力特点，给予相应的权利和义务——耐心细致的同事负责报告质量的提升，活泼好动的同事负责工会团建的开展，善于沟通的同事负责项目管理的协调优化……逐渐地，所有员工都参与到了所内的管理事务之中，充分地调动了团队成员的积极主动性，逐步消除了所内管理的痛点。

为增强团队的活力，她时常和年轻同事共同策划有趣的工会活动， “安分好车手”“安分好国脚”“安分好声音”等一系列令人耳目一新的活动，促进了团队间的交流，提升了团队的凝聚力。