“老中行”陈四清掌舵工行 金融高管密集轮岗( 五 )
“新的领导层的使命 ， 应该是如何使传统银行重新焕发青春活力 。 从某种程度上说 ， 是使这个银行不要变得更大 ， 甚至是瘦身一些 ， 或许是退出自己不擅长的领域 。 在更有前景的新经济领域 ， 增强自己的投入 ， 不断创新 。 ”王剑辉说 。
“我们坚持立足中行特色优势 ， 紧跟时代发展趋势 ， 大力推进科技数字化、业务全球化、服务综合化、资产轻型化、机构简约化 。 ”在告别信中 ， 陈四清这样描述道 。 这样的思路 ， 同样适用于面临转型的工商银行 。
近年来 ， 工行也在推动互联网转型 。 “工商银行也在求变 ， 与金融科技公司合作 ， 加大转型的力度 。 ”一家国有大行人士此前对时代周报采访人员称 。 早在2015年3月 ， 工商银行推出了全新的e—ICBC金融品牌 ， 是全行业第一家推出互联网金融品牌的银行 ， 由此可以看出工行的态度 。
还有一个难题摆在陈四清眼前 ， 就是资管业务的转型挑战 。 在资管新规、理财新规之下 ， 多个银行的资管规模和收入方面都出现放缓 。 截至2018年底 ， 工商银行非保本理财规模为2.58万亿元 ， 同比下降3.4%；2018年工行理财业务收入为206亿元 ， 同比也有小幅度下降 。
今年3月 ， 工行副行长谭炯在业绩发布会上表示：“目前工行正在积极筹备理财子公司 ， 并争取可以尽快开业运营 ， 而在理财子公司成立后 ， 总行层面的资产管理部门仍将保留 ， 未来将发挥"1+1"大于"2"的功能 ， 发挥集团的联动协同优势 ， 推动资管业务发展 。 ”
“现在监管在倡导加大对小微企业的支持力度 ， 工行作为国有大行具有很强的示范意义 。 如何在信贷资源加大投放的基础上 ， 做好风险的控制 ， 这对于工行以及新任董事长来说都是一个考验 。 ”一位不便具名的银行分析师告诉时代周报采访人员 。
工行第三任董事长
