一加：永远的挑战者( 二 ) 文|阑夕一加

从供应链方面来看，能够宣称配有2K屏幕的手机产品并不少见，但是能够标注2KOLED屏幕的就属凤毛麟角了，因为它主要只由三星显示供给。由于生产难度和品质要求极高，目前业内尚无其他面板供应商能出其右，导致这块屏幕价格比普通屏幕高出很多，如果不是像苹果这样能保证较高利润率，或是在用户体验上有不愿将就的勇气，其他品牌很难下得了采购决心。

而90Hz的屏幕，则更多的被采用在所谓「游戏手机」的定位上，随着主打电竞概念的手机游戏越来越多的开始在微操层面预留上限，就像PC产业的144Hz显示器那样，拥有高刷新率的手机屏幕，也能帮助硬核玩家提高操作水平。

把这两个条件叠加起来，新一代的一加手机也就的确不负众目共睹的这场造势。

在对一加这家公司的历史疑虑里，「为什么是一加」是一个频繁出现的问句：

为什么一加可以只做旗舰机型，不必实施平均几个月就开一场发布会的机海战术？

为什么一加能够避开从低到高的进化路径，反而长期扎根三千元以上的中高端市场？

为什么都说手机行业马太效应日趋显著，一加却能独善其身的保持生存以及竞争的活力？

事实上，扮演行业挑战者的角色，是一加一贯以来的行事作风。

曾经担任盖洛普咨询公司CEO的社会心理学家唐纳德·克利夫顿博士在对全球顶级企业管理者的样本做出调研之后，写了一本名为「首先，打破一切常规」的畅销书，他说：