巨亏10个亿，暴风集团手中还有牌吗？( 二 ) 原标题：巨亏

另外，暴风集团商誉的账面余额为1.62亿元，商誉减值准备为2,726.93万元。而商誉余额中有1.35亿元是合并暴风智能及其子公司形成。暴风集团并未对其进行减值，但是审计师无法对商誉减值测试所依据的业绩增长假设的合理性获取充分、适当的审计证据，因此无法对商誉减值测试结论的适当性作出准确判断。

暴风智能的持续经营能力，以及商誉减值的不确定性，是出具非标审计意见的主要原因。

根据深交所创业板股票上市规则，财报连续两年被出具否定意见或者无法表示意见，将被暂停上市。目前暴风集团还仅仅是出具了保留意见的“非标”审计报告，但是也开了个不好的“头” 。乐视大厦的上市主体的倾倒也是始于一个非标的审计意见。

主营业务方面，暴风集团单2018年一年，亏去了过去五年的所有净利润。而且不似商誉减值等一次性的亏损，暴风的亏损是由于主营业务，也就是暴风TV的亏损。

回想暴风集团董事长兼CEO冯鑫曾经信誓旦旦称， “暴风TV在2019年可以进入盈利期， 2020和2021年有一二十亿利润的期望值。而2018年，将达到单个TV的盈利点，即单个用户的ARPU值超过获客成本”的言语，有些讽刺和无奈。

年报的数据中解释，暴风集团亏损的主要原因来自于暴风TV的亏损。而这正是冯鑫全部的希望。

2018年4月，冯鑫已经绝口不提DT大娱乐布局，而是在暴风AI电视7发布会上表示：“我们以后不谈铁三角（暴风电视、暴风影音、暴风魔镜）。 2018年到2020年，我们内部和对外只说一件事情，就是暴风电视。 ”在7月的内部谈话中，冯鑫还提出，暴风TV今年要完成两百万台销量。事实上，在提出“AllForTV”的集团战略之后，暴风集团的收入重心就发生了偏移。 2017年以前，暴风集团的收入是硬件以及广告两架马车。自从提出了这一战略之后，广告业务收入从4.28亿元一路下降至1.42亿元。但是硬件业务收入却没有得到提升。