独资后的东方梦工厂时隔三年推新片，高管团队首次直面媒体( 三 ) 文丨陈之琰编

2012年2月，在美国梦工场动画CEO杰弗瑞·卡森伯格（JeffreyKatzenberg）和黎瑞刚的共同推动下，华人文化和美国梦工场动画签署协议，成立合资公司“东方梦工厂” ，中方控股54.55%、美方持股45.45% 。同年8月，东方梦工厂正式成立，首轮投资3.3亿美元，并被誉为好莱坞与中国之间的里程碑式合作。

到2016年8月，康卡斯特集团旗下子公司NBC环球以38亿美元（约合人民币246亿元）的价格收购了梦工场动画公司，东方梦工厂的股份随之也被其收入囊中。自此，东方梦工厂变为华人文化和环球影业之间的合资公司。然而，环球影业在中国还有其他分销和消费产品业务，并着力于大型环球影城主题公园项目的建设。对于未来，东方梦工厂及其背后的华人文化与环球影业产生了不小的战略分歧。

一年多之后，黎瑞刚及高管团队判断， “一个国际化的公司由中方控制的时机已经到来了” 。 2018年2月，华人文化宣布收购原本由美国梦工场动画持有的45%的股份，全资控股东方梦工厂，启用全新logo ，并将其英文名从OrientalDreamWorks改为PearlStudio 。

东方梦工厂CEO朱承华更愿意将合资时期视为“师傅带徒弟” ，中方向美方学习的过程。通过《功夫熊猫3》这个项目，东方梦工厂团队完成了国际化的团队组建，并加深了对好莱坞动画制作、发行流程的理解。但当中国观众家庭娱乐需求增加、观影口味变化极快的现实放在朱承华面前时，好莱坞动画长周期、重资产的特点，显然无法解决所有问题。走向独立、拥有更多的决策权和主动权，成为东方梦工厂“放眼全球、深耕本土”的战略决策结果。

“东方梦工厂是CMC的一个核心资产，其品牌影响力、内容、未来的IP衍生，对CMC都有非常宝贵的价值。我们很自豪，经过六七年艰苦的探索，终于找到了一个适合中国人的运营体系和管理模式。 ”经过一年多独资运营，黎瑞刚认为，东方梦工厂的“迭代”已告完成。 “迭代”前后的差异主要如下：