数字化时代,企业管理怎么搞( 三 )

江苏新闻

在“精准”上下功夫 , 提升企业效率与质量 。 此次捧奖而归的中国中车 , 从2008年开始导入精益生产思想 , 从工位制节拍化生产开始 , 到精益产线、精益车间改造 , 再到精益管理体系建设 , 夯实了企业管理基础 , 有效支撑了高铁的跨越式创新发展 。

在“提升”上下功夫 , 管理创新不断迭代 。 海尔创业30多年来 , 从创业之初的“管理13条”整顿生产经营秩序 , 到上世纪80年代当众砸毁76台“问题冰箱” , 开展全面质量管理;从90年代独创“市场链”经营 , 开展业务流程再造 , 到2005年开始的人单合一管理 , 再到2013年进行“用户个性化、企业平台化、员工创客化”转型 。 这种“咬定青山不放松”的持续创新精神 , 使海尔从最原始的经验管理一步步走到了世界管理前沿 。 中广核集团在大亚湾核电站建设时 , “一砖一瓦”全套引进法国的技术和管理经验 , 经过30多年的持续创新 , 企业核电机组已走进欧洲 , 研发设计和运营管理能力进入世界前列 。


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