南方电网西电东送:从“站着看”到“接得下,管得好”( 三 )

从“站着看”到“接得下” , 就是从外方手中把工程接管过来、实现平稳运行 , 这一阶段大概花了八九年时间 , 高锡明形容那是“蹒跚学步、痛并快乐着”的日子 。

刚开始 , 天广直流末站广州换流站 , 一个月闭锁两次 , “就是在事前完全不知情的情况下 , 直流停掉 , 就像高速公路突然封闭”;还有十几次临停 , 即“知道有问题 , 主动申请停下来” , 头一年平均一个月停三四次 。 直接影响到西电东送的效率 。

为改变直流输电技术受制于人的窘境 , 超高压公司组成若干个创新团队 , 对原来外方设计的过程进行逐项梳理 , 从中提出了几百项可能导致直流闭锁的问题;并从控制技术开始 , 搭建了一系列仿真平台 , 通过仿真和研究 , 从源头知道了闭锁的原因 , 提出了反措 。 超高压公司变电管理所高压试验班班长马虎涛举例说 , “我们提出了直流水冷设计上的缺陷” , 一项小改进 , 系统安全性大提升 。 这样渐渐地 , “我们不需要老外了” 。


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