龙光地产高质量增长背后：“有所为”和“有所不为”( 四 ) 中新网4月19

有所为与有所不为，穿越周期的战略定力

那么，行业不禁要问：龙光从小到大，由弱到强，一步步成长为粤港澳大湾区龙头房企和行业盈利标杆，他究竟做对了什么？

拨开靓丽业绩背后，可以很清晰地看到，龙光地产的成功密码来自于颇具前瞻的战略洞察力、不慕虚名的战略定力和张弛有道的战略执行力，在战略上始终坚持“有所为”和“有所不为” 。

首选，龙光始终专注与地产开发为主业，不盲目做多元化投资。

在多元化转型让人眼花缭乱的行业大背景下，各大房企的产业布局可谓五花八门，无论是纵向的产业延伸，还是横行的跨界扩张，目前都难言成功。龙光地产始终抵制住诱惑，把核心资源都集中于主业，没有做跨行业的非地产投资，也没有把大量资金投入到持有型物业，从而有效避免资金沉淀，可以做到轻装前行，实现投入产出最大化和股东利益最大化。