汉帛总裁高敏:如何将产业互联网带入传统制造( 七 )

首先就是人的思维转变 。 “传统外贸工厂都是大订单 , 让工人们接受小订单非常难 。 因为效率不高 。 ”高敏提到 , “做大品牌订单时 , 工人两三个月才更新一次业务 , 天天就一个动作 , 熟悉一个手势就好 , 效率高 。 但柔性制造就意味着做很多工序的同时还要每天有变化 , 工作内容变复杂 。 工人感觉不挣钱了 。 ”

其次 , 柔性制造意味着要在传统制造基础上加入更多“科技”、“智能”的元素 。 但在转型初期 , 很难找到合适的软件公司给做相关技术开发 。 即使有成本也非常高 。

“当时进行升级改造走了很多弯路 , 因为将整个产线停了重新排版 , 意味着员工也要停工 , 上千万的流水说停就停了;技术成本方面也是动不动就50万 , 100万出去了 。 ”提到那段历史 , 高敏也是很无奈 。


推荐阅读