固步自封,雅虎死于“创新者的窘境”( 三 )

如果说 , 雅虎仅仅是拒绝收购外部公司 , 那么问题还不大 , 更大的问题是 , 它一直“坚定地”固守着自己的模式 。 雅虎是做门户网站起家的 , 其核心业务的商业模式十分简单 , 就是通过为用户提供免费的互联网信息来汇聚庞大的流量 , 然后再凭借这个流量来吸引广告 。 在信息的整理上 , 雅虎则侧重于人工编辑 , 拒绝借用算法 。

因此 , 从某种意义上来讲 , 雅虎更像是个媒体公司 , 而非科技企业 。 这种平台在早期十分成功 , 在整整10年内 , 雅虎几乎是整个互联网广告业的霸主 。 然而 , 在进入新世纪后 , 搜索引擎的兴起对门户网站产生了巨大的冲击 。 相比传统门户网站 , 用户更偏爱通过个性化、精准化的搜索引擎来获取信息 , 雅虎由此开始由盛转衰 。

面对这种情况 , 尽管雅虎也推出了搜索引擎等新业务 , 但其重心仍在其“主业”上 , 而不愿将更多资源转到新业务上 。 甚至在财务状况出现恶化时 , 雅虎依旧选择砍掉很多边缘业务 , 死保传统门户网站业务 。 正是这种战略上的失误 , 导致了雅虎后来的失败 。


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