阿拉的海水上乐园屡获大奖 匠人精神逐鹿主题乐园竞争( 五 )
“如果纯粹玩设施 ， 乐园就会变成雷同的景区 。 ”李健认为 ， 成熟的主题乐园盈利应该源自门票、购物、餐饮、住宿等多元化方式 ， 如今很多用户完全有能力享受更优质的服务 ， 只是国内许多主题乐园仍未跳出“门票经济”的单一盈利模式 。
据悉 ， 阿拉的海水上乐园不仅延长全产业链以化解“门票依赖症” ， 更实现了从单一独立景点到大规模旅游综合体的“升级” 。
与此同时 ， 随着互联网时代的到来 ， 越来越多的年轻人追求新鲜、刺激的生活感受 。 社交性的旅游方式 ， 也使得旅游业态必须向多元化及网络化发展 。
瞄准这一最新业态 ， “阿拉的海”水上乐园在互联网的基础之上 ， 依靠大数据分析以及云系统 ， 打造了一个属于年轻人的社交游玩性APP——视个频子 ， 解决了水中玩乐手机进水、精彩瞬间无人记录的难题 。
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