U盘鼻祖的衰落，世界U盘创始人是怎么把一手好牌打坏的？( 四 ) 原标题：U盘

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可以说，朗科是一手好牌，但是这手好牌放在朗科手上似乎都没被打好：

首先，一招鲜并不能吃遍天。朗科科技的战略我们一定要总结归纳的话，可以说是“一招鲜吃遍天” ，朗科通过发明U盘，凭借U盘在全球的推广，一举成为了凭借一个发明快速崛起的公司，但是问题是朗科的U盘专利并不是无敌的。的确，在相当长的时间范围之内，朗科可以凭借自己的技术优势让自己快速崛起，但是朗科却忘了两个东西，一方面，对于U盘这样的技术专利都会有自己的生命周期，特别是在更新换代如此频繁的互联网时代，朗科的一招鲜极其容易受到其他技术的冲击，比如说在现在各种互联网存储技术、云存储技术盛行，无论是用邮箱还是用网盘，都比朗科的U盘更加方便，这也让朗科其实从上市的极盛开始已经走了下坡路。另一方面，专利是有有效期的，朗科U盘申请日期为1999年11月14日，专利权期满终止日为2019年11月14日。连朗科自己都不得不承认， “公司的专利运营业务对该专利形成重大依赖，目前尚无有效措施从根本上解决该专利到期失效后对公司经营造成的风险，公司的专利主要集中于闪存等传统移动存储领域，而传统移动存储正日益被云存储、移动互联等加速取代，公司的主要专利以及专利池都面临失效的整体性、系统性风险。 ”

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其次，朗科的企业内讧一直存在。从2010年上市开始，大量的高管之间都存在着严重的矛盾，理论上应该一致对外的朗科却是各自为战，甚至于业务都将朗科科技的年报称之为“大型高管意见不合现场” 。据年报显示，自2014年2月至2018年12月，朗科科技董事会一共审议了163议案，其中有28个议案存在董事投了反对或者弃权票的情况；股东大会共审议了54个议案，其中有5个议案存在主要股东投了反对或者弃权票的情况。而其中最为严重的是作为U盘发明者的两大创始人，邓国顺、成晓华两人原先可谓是亲密无间的战友，但是现在却是仇人见面分外眼红的仇敌，两大创始人的矛盾让企业陷入了严重的内斗与内讧当中，不仅严重削弱了产业的竞争力，更让朗科失去了发展的良机。