看浙江如何让县域医疗强起来( 六 ) 10年前

近期，由长兴县人民医院牵头组建的“1＋8”架构的医共体，开始往人财物贯通的“紧密型”方向构建。而摆在医院党委书记徐翔面前的第一道难题，就是基层的薪酬要求：长兴县人民医院医务人员的年平均收入为19 万元，乡镇卫生院的却不足10万元。 “结婚了还要AA制，接下来的日子该怎么过？”

人事薪酬制度改革势在必行。先行地区德清县的经验显示，通过“紧密型医共体”建设，在薪酬待遇方面，县级医院提高了7％，乡镇卫生院提高了23％，医务人员在改革中普遍都有获得感。 “未来，医务人员收入将由医共体自主分配，以岗位为基础，以绩效为核心。不同单位、层级和身份的医务人员收入差距整体上会适当缩小，但是差距肯定还在。 ”长兴县卫健局副局长敖新华说。

归属感还来自科学合理的考核体系。县域医共体探索实行全员岗位管理，打破原有机构、科室、身份等限制，科学配置和有效激活人才要素，调动了一线医务人员积极性。相关调查显示，在浙江省医共体建设地区，医务人员满意度达94.8％。（经济日报·中国经济网采访人员黄平实习生徐燕飞）