京东猛药去疴,擦亮创新求变的企业底色( 二 )
不是坏事 , 一成不变才是坏事 。 所有的变化 , 都是为了最终的不变:保持企业的正向发展 , 优化管理水平 , 持续更新经营理念 , 为社会创造出更多的价值 。
只有企业发展得好 , 在组织架构、用人管理和薪酬制度等方面作出富有前瞻性的及时调整 , 才具备为社会创造更多价值的能力 , 更好地担当起企业的社会责任 。 以京东为例 , 没有人会认为 , 这样一家技术驱动型互联网企业 , 可以“一招鲜吃遍天” , 以固步自封的心态还可以保持其市场领先地位 , 谋求更大更好的发展 。 若想保持初心 , 京东必须主动求变走出舒适区 , 拿出二次创业的魄力和勇气 , 哪怕为此要遭遇一些阻力和质疑 。
大环境而言 , 整个互联网行业都进入管理上的“真空期” , 经历着转型的阵痛 。 互联网公司相比于传统行业 , 在生产要素上更加依赖于智力资源 , 以及团队之间的协作 。 当人口红利开始衰减 , 不可避免地从增量市场向存量市场转型的时候 , 以往的那种以资源换效益的粗放模式就走不通了 。
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