什么人才是真兄弟? 京东大调整究竟砍掉的是什么?( 四 )

BAT的应对策略是一致的 , 百度走的是内部退休位及CEO , 腾讯裁的是总经理层面的中间层 , 阿里对外声称的则是10%的末位淘退 , 路径不同 , 目标都一样 , 腾位子 , 去冗杂 , 寻求新动力 。

毕竟 , 互联网公司已经经历了烧别人的钱创自己

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的业 , 用羊毛出在狗身上忽悠别人 , 以流量的故事行跑马圈地之实的阶段 , 不管是BAT还是TMD , 最终商业的本质就是

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盈利 , 没有回报的投资都是失败的投资 , 京东能证明自己的唯一指标就是盈利 , 而直观的指标就是股价 , 而京东的股价2018年底在20美元左右 , 现在的价格在30美元左右 。

众所周知 , 京东成立十几年的2C业务 , 积累了在供应链、物流、技术、服务等一系列核心能力 , 这些技术积淀也是改造传统零售业最为核心的零售基础设施能力 , 因此 , 除了满足自身的业务需要之外 , 京东正在将这些业务能力对外开放给商业合作伙伴 , 而京东自身的生长空间 , 也将在这次开放中 , 完成从“消费互联网”向“产业互联网”的跃升 。 现如今 , 京东集团已经构筑起了以京东零售、京东数科、京东物流三大核心业务 , 再加上保险、物流地产、云计算、AI和海外等业务的布局 , 正在全面推进从“零售”向“零售+零售基础设施服务商” , 也就是从“2C”向“2C+2B”的转型升级 。


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