神马不是“浮云” 一家民营科技企业的三次生死之变( 八 )

2009年左右,神马已经是一个营收过亿元的企业 。 核心产品变电站绝缘子经过多次迭代,线路绝缘子已经与特高压工程配套,多个产品、多条产线、数百员工、全球用户……

1997年到2007年,IBM历时10年,向华为提供了价值几十亿的管理咨询服务,华为由此助力成为全球耀眼的跨国企业之一 。 受此启发,马斌拿出了当年全部利润2000多万元,请IBM帮助梳理战略流程、建立SAP信息系统 。 “企业的格局一下子打开了”,一个小作坊第一次有了大公司的样子 。

局面一开,渐成风气 。 神马又陆续引入美世咨询建立了规范的人力资源管理体系,引入普华永道管理咨询形成集团资本架构和管控模式,引入安永管理咨询搭建企业内部风险控制体系……

如今,神马年营收近10亿元,发展道路越来越明晰 。


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