华泰证券全球选聘CIO 数字化转型提速( 五 ) 中国经济网北

数字化协同重塑大中台

华泰证券数字化的先声始自2007年率先推出的客户关系管理系统(CRM），转向对客户的精细化运营。 2009年率先提出互联网战略后，不惜代价研发“涨乐财富通”APP的前身“涨乐”；2014年，又率先推行手机开户，将基础交易佣金降至“万三” ，实现股基交易市场份额第一名的超越；2016年收购美国排名前三的统包资产管理平台AssetMark ，学习成熟市场金融科技公司的业务模式，推动财富管理、特别是投资顾问体系更快实现转型。

今年，华泰证券又正式提出全面数字化。 “现在公司很多单一业务领域的数字化都在深入，打造一个能沉淀所有业务领域资源和能力的强大数字化中台，在合规的前提下打破组织壁垒，让前台业务开展更流畅，是我们的下一个目标。 ”据华泰证券内部人士介绍，董事会已经批准成立数字化运营部，在每个业务领域都设立由业务人员和技术人员共同组成的数字化转型推进小组，协同开展业务，寻找可以利用科技进行优化和创新的突破点，由点及面，最终实现端到端业务全流程的数字化。华泰证券信息技术部技术创新专家说，过去是业务部门提需求， IT承接，技术的应用多局限在需求部门内；而数字化运营部会把这些科技应用标准化和能力化，做成“零件”沉淀在数字化大中台上，成为整个公司的资源，沉淀的“零件”越多，开发新型“武器”的效率就越高，对前台业务的支撑必然也越准确、及时。