三大运营商谨慎投资,5G的钱该怎么挣?( 二 )

中国移动的5G发展目标是基站的建设和规模投入要保持行业领先 。 中国移动执行董事、副总经理兼财务总监董昕表示:“我们投资要考虑产业的成熟度 , 也考虑我们总体下一步投资的节奏 , 会适当控制 。 ”

如何利用好5G , 是运营商跳出管道宿命的一个契机 , 也将是一个分水岭 。 对于运营商来说 , 尽管5G带宽增长 , 可用户已经不会再增长 , 手机渗透率已经接近100%;此外 , 无限流量套餐普及后 , 用户ARPU(每用户平均收入)值也不会再增长 , 运营商收入增长进入瓶颈期 。 加上提速降费的硬杠杠 , 运营商需要在网络能力提升与资费下降之间寻求平衡 , 重新考虑5G赚钱模式 。

5G技术提供了商业模式多样化的基础 , 能否主动谋变或顺势而为 , 取决于运营商自身的情况 。 华为无线产品线CMO周跃峰认为 , 中国三大电信运营商需要提前适应多样化模式 , 从顶层设计上及时构筑生态 , 主动去引导用户需求 , 而非被动适应市场需求 。

业内人士陈志刚认为 , 也许运营商最好的办法就是不要那么着急“做多”5G市场 , 控制好节奏 , 避免网络竞赛和终端补贴大战;应该采取差异化的战略定位和对市场地位的容忍 , 以及把发展的重点从新用户增长转移到存量用户价值挖掘上来 , 提供具备可定制、可交付、可测量、可计费四大特性的网络服务 。 比如 , 在政企客户市场 , 电信运营商可以为政企客户市场提供了全新的生产力工具 , 寻找差异化的竞争要素 。

在如何整合此前资源服务市场用户方面 , 前中国移动研究院院长黄晓庆认为 , 方法在于商业模式创新 , 运营商应把过去的带宽销售变为收入分成 , “分成的商业模式才是5G商业模式 , 否则5G干不成” 。

智能设备行业的商业机会将被重新定义

在5G时代 , 智能终端将发生形态上的巨大变化 , 以智能终端的形态接触到用户的制造商 , 将迎来巨大的商业机会 。


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