被整合的yoo视频和论腾讯短视频的持久战( 五 ) 原标题：被整

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但读娱君认为，数据并非yoo视频被整合的真正原因，毕竟，如果将微视的资源整合到yoo视频，并且在春节期间展开大规模的推广和宣发， yoo视频的数据应该会好看很多，真正让yoo视频连周岁生日都来不过的原因，还是其产品的定位和玩法被证明是弱需求的：对于明星、综艺和酷的追求确实是相当多年轻用户的痛点，但如何触发这种需求确实存在路径和结果的不同轨迹的。事实上，微博、快手和抖音以及小红书等这么多年的娱乐化应用的走红，其实都是普通用户率先进场，明星和达人随后跟着人流涌入才是规律，而不是先集中明星和达人资源，之后生硬的靠推广引流，后者不仅很难形成社区氛围，更是难以让达人和明星产生归属感，用户自然也是很难留下来。

但无论成因如何，结果就是yoo视频被裁撤，团队并入微视和腾讯视频，包括产品总监在内的几位核心成员被调往微视。而腾讯方面的回应则是yoo视频业务团队整合调整到腾讯视频团队，仍保持正常运营。此次调整属于公司内部正常组织架构调整。

读娱君前面提到的从腾讯视频和外部引入的运营和娱乐化人才，也基本上回流微视或腾讯视频——yoo视频或许还在，但团队的变动和资源的减少，前途基本被确定，裁撤还是调整对于市场而言并没有实质性的差别，对于腾讯视频而言， yoo视频也并非优质的资源，这点也基本可以确认。

短视频狙击战会重演微博的故事吗？——进入2019年，腾讯和头条的摩擦也是越发激烈，但外部的舆论声音却有了相当大的变化——从舆论一边倒认为头条系独领风骚，逐渐演化成腾讯仍然处于领先位置，而头条系在多个赛道抢占资源。

但可以预见，在头条系稳固客户端和短视频的当前，在直播、游戏和泛娱乐内容端也开始屡屡有大手笔的同时，腾讯在短视频赛道的投入仍然不会停止，甚至加大力度，只是这大手笔会放置在哪款产品和哪个时间点还需要验证。诚如多年前的腾讯微博狙击新浪微博的故事那样，战胜对手或许不太可能，但熬到对手自己从风口走下来，成为一个不那么犀利的产品或者平台，狙击的战略就已经成功。