强调团魂、平台主控，《以团之名》诞生真正“平台男团”( 二 ) 作者

去年《偶像练习生》和《创造101》所掀起的热浪充分说明了中国在团体偶像市场上的空白，嗷嗷待补的中国粉丝“饥渴”数年，面对两档分别主打男团、女团的综艺节目，自然是“久旱逢甘霖” ，充分表现出了对团体的支持。这样的热情直接让圈层声量不断扩大，并辐射向大众，凭借新鲜的偶像议题实现了破圈传播。

可惜的是，这样的热情在后续的团体运营中被不断消耗。节目赛制中更强调个人的选拔机制、割裂式的经纪合约让两档综艺后出道的“限定团”出现了不约而同的问题，无论是凑不齐的队伍还是解约风波，都让团体偶像中的团体二字远远让位于偶像。

如此局面之下，团队形式的节目、商业代言和线下活动都不免收到影响，成员各自拥有了忠实拥趸，团体的开发无法被推至到最大化。

这对团体粉丝而言无疑是一种消耗。真正为了团队而来的粉丝失去了最初的获得感，这不仅影响了整个团队的持久生命力，也阻碍了偶像产业的进步，空白的团体偶像市场并未得到真正的填充，这不免影响了粉丝受众对于今年全新男团节目的支持热情。

同时，偶像又是圈层属性极强的艺人。圈层粉丝数量虽然庞大，但也有限制。去年的热浪带来了风口，一年中偶像市场的扩展速度飞速加快，甚至已经超过了粉丝的更新频率，想要他们再对同类型的艺人产生新的热情，投入到下一轮被收割的过程中，自然需要更新鲜且不可替代的理由。

从这个角度来看，区别于打造个体偶像，以团队为比拼和传播核心的《以团之名》显然试图通过重新定义男团的方式，重建市场的信心。而重新建立起粉丝的信任感，揽获“团偶”受众必然是一个漫长的过程，综艺本身更像是一把打开大门的钥匙，优酷的包装与运营才是重要的关卡。

强调团魂、平台主控，《以团之名》诞生真正“平台男团”( 二 )