王兴与马云的战争( 四 ) 3月28日晚上

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团购是O2O模式的先行者，地推是核心能力，干嘉伟加入美团后，帮助其建立了与中供媲美的地推铁军，而王兴本人对持久战也十分擅长，将成本控制到极致， 2012年美团已成市场第一，在千团大战后期，王者之气已十分明显，这促使阿里巴巴放弃赛马策略，重点扶持美团，甚至关掉“亲儿子”口碑网，将淘宝流量开放给美团。

同一时间，腾讯与Groupon一起打造高朋，没有成效，后来再投点评；百度后知后觉， 2014年完成对人人网孵化的糯米全资收购，有了一张王牌。团购大战此时已接近尾声， BAT会战清场，在2014年美团年会上，王兴直接定调：“2015年是O2O的决战年” ，美团决战的弹药补给，依然有阿里一份贡献——2014年5月，美团C轮拿到3亿美元阿里是投资方之一。

然而，阿里谋求控制的投资风格与王兴不甘人下的创业理想，出现了越来越显著的矛盾，王兴不愿意美团成为阿里整个商业生态的一部分，然而阿里战略投资的风格就是让被投企业成为自己商业生态的一部分，王兴也在公开场合称阿里并没有给美团多少扶持，反而一直想控制美团。

就像恋人、亦如父子，阿里的掌控欲愈强，美团的摆脱欲就愈浓。现在回头来看， 2015年是美团和阿里彻底分道扬镳的一年：腾讯通过多轮投资，打包点评的方式，一步步成为美团大股东，将美团从阿里系拉入腾讯系，今天微信九宫格已有三个是美团了；意识到美团不可控的阿里，则与蚂蚁金服共同注资60亿元与多年前投资的拉手、窝窝团一起重启口碑，为几年后的战争布好了局。