来自顶级商学院的反思：我们拿什么来告别纸上谈兵？( 五 ) 原标题：来自

“在这之前我们也与老师们做了很多沟通，开始大家存在一些误解。所以最终达到这样的参与数量，其实比我预想的要好很多” 。从陈方若的话语中我们可以感受到改革初期的步履维艰。

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行业研究院明确以行业定位为最重要的概念。申请时必须要对研究的行业做出清晰的定义，研究方向要细化，不可泛而不精。

安泰行业研究院的初衷是希望通过这个平台实现与业界更好的交流与合作。陈方若强调，申请研究行业的定位务必要与业界所定义的行业相吻合，研究团队和企业家对于选定行业在方向理解上要实现共通统一，避免“所研非所物”的现象， “说的要是同一个事儿” 。

“就是希望我们这种思考问题的方式可以比较容易跟外界对接，因为原来学校是以学科方式为主，而企业是不以学科来思考问题的。 ”这也是陈方若在具体推进中的担忧之一。

与近年如雨后春笋出现的企业商学院相比，高校商学院“纸上谈兵”不接地气，给一些企业商学院创造了机会。实战经验确实是企业商学院的强项，但做为有担当的中国高等学校，安泰的责任最重要的是创造知识。

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