高晓松口中的“音乐圈全能天才”，他两次创业失败后，竟在这个行( 二 ) （央视财经《

第二是因为，音乐是小柯一直在坚持，并且擅长做的事。

但学校开办不久，小柯又遇到了问题。 “我是让学生学完之后能够知道自己究竟适不适合做这个，但家长重视的是有没有文凭，有没有出路。 ”

学生家长的目的与他的办学理念冲突到难以调和。 2010年，创办仅两年的小柯音乐学校暂停招生。这一次的失败也让小柯明白，做什么都不能无视市场需求。

虽然前两次的探索看起来并不成功，但小柯仍在尝试寻找自己跨界后的新身份。 2007年，小柯开始涉足音乐剧。 2012年，小柯自掏腰包成立剧场。虽然音乐剧这件事他做了五年，但演音乐剧和自己办剧场完全不同。当主持人章艳问到如何解决剧场的管理和运营问题时，小柯的答案竟然是，没有管理。

“严格来讲，我这没有管理，我跟我的演员从来没有任何一张合约。我朋友看我管理企业，他觉得我疯了。但我觉得只有这样，演员才会跟你紧密地相处。 ”

近年来，戏剧市场不断升温。据统计， 2016年中国演出市场总体经济规模达到460.11亿元。在这样的大环境下，自然也有很多资本方找到小柯。

小柯也曾动过心。 “我心里也会有很多波动。比如有人用《因为爱情》注册了电影的名字，甚至去报的故事大纲都跟我的音乐剧很相似。有人跟我说，你看你不抓紧别人都干了。 ”但即便内心有过挣扎，小柯还是选择拒绝资本，坚守自己对艺术的坚持。

经历过两次失败的创业，小柯似乎找到了艺术与商业之间微妙的平衡点。他既有对商业逻辑更清晰的认知，也保留了一份对艺术固执的坚持。

高晓松口中的“音乐圈全能天才”，他两次创业失败后，竟在这个行( 二 )