“小米格力赌约” 过程重于结果( 二 )

如今胜负看似已经有了结果 , 但分析过程远比盯着数字输赢有意义 。 从发展轨迹来看 , 两家企业后续的较量早已跳出了当年模式之争的语境 。 小米以线上“销售神话”起家 , 但营销策略极易复制 , 谈不上核心竞争力 。 近些年 , 小米愈发注重提升技术实力 , 风风火火闯进物联网、智能制造领域 , 打响了“小米智造”品牌 。 再看格力 , 虽然家底够厚、体量庞大 , 但为了应对形势变化 , 在发挥研发优势、走家电多元化路线的同时 , 全面发力线上销售 , “9万员工都开通了微店” 。 不难看出 , 这一纸赌约与其说是两家企业的较量 , 不如说是传统与新兴企业之间的互相借鉴学习 。 实际上 , 所谓模式之争不过是路径不同 , “小米智造”“格力制造”都成为中国制造不可或缺的力量 。

以更大视野来看 , 两家企业在竞争中的蜕变其实是中国制造升级换代的缩影 。 过去很长一段时间 , 中国制造总被贴上“低端”“廉价”之类标签 , 工业更是给人“傻大黑粗”之感 。 而今 , 这一刻板印象正在被打破 。 其中的催化剂 , 既有核心技术的突破 , 也有前沿科技的支撑 , 更离不开基于“互联网+”的模式创新——传统制造业正学着从互联网催生的新模式中找寻突破口 , 新兴产业不再是只要往风口一站就能飞起来 , 关键还是要自己长出翅膀……这何尝不是一种提醒 , 产业发展中 , 不必纠结于新与旧、轻与重 。 条条大路通罗马 , 关键要打破桎梏、放下包袱 , 积极取长补短、融合创新 。


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