原创<br> 关键时刻，阿里出云( 五 ) 原标题：关键

所以当马云在2010年的IT领袖峰会上和马化腾、李彦宏同台探讨云计算时，他才「实话实说」的表示，让自己这样一个最不懂技术的人讲这么有技术含量的事情，不太好说，「但是如果阿里不做云计算，将来会死掉。」

反差的戏剧性，总是最强的。

其实阿里云在业绩之外不甚为人注意的功能在于，它以风险巨大的实战练兵，换取了回报同样巨大的技术信心，包括在「去IOE」这件事情上所付出的难以想象的高昂成本，当它把所有该踩的坑都踩过一遍之后，当它的员工无一不曾经历过同事选择放弃的离职潮，当它以实际成绩告诉其他高管做正确的事情、而不是做容易的事情可以赢来的长期胜利，阿里整个集团在文化上所受到的影响则是更加受益匪浅且弥足珍贵的。

比如从屡战屡败到屡败屡战，阿里的企业文化对产品失利的宽容度极高，陈航及其团队在做钉钉之前，最「出名」的作品就是把集团倾力打造的社交产品来往给做没了；

比如「中台战略」的率先提出及应用，阿里的业务线往往尽可能的避免将寻找供应商作为解决问题的首要选择，这个小前台的需求在多数时间都是由大中台对接，并交付产品化的整合方案；

比如衍生出来的社会属性，阿里相信除了云计算之外，它还能对外提供基础设施服务，只要自己内部可以跑通的业务，就都能模块化的拿到商业市场销售，而阿里的2B能力，也不再止于帮助企业上架商品和拓展贸易，整套数字经济需要的IT化升级，它都可以承担下来。

超越想象的，永远都只会是想象本身。