莫让智库成果“空转”( 二 )
承办部门要避免“一答了之” 。 承办部门是智库成果进决策进实践的具体执行者与主要责任人 ， 批示件的承办质量直接决定着智库成果的应用效果 。 当前 ， 部分承办单位对领导批示的智库成果存在抵触心理 ， 有的以工作繁忙为由“以拖代办”；有的将拟采取的计划性措施作为终结性办理意见上报领导同志 。 对此 ， 承办部门要把批示件看作与智库开展对口合作、不断提升工作水平的重要途径 ， 以积极的心态认真办、务实办、按时办 。 要主动与文稿作者沟通对接 ， 共同商量落实事宜 ， 一道谋划解决办法 ， 尽快把政策建议转化为发展行动 。
智库专家要避免“一发了之” 。 智库专家是否积极参与、主动促成 ， 直接影响咨政建议进决策进实践的速度、程度与效度 ， 这也是判断智库专家是否有水准、有担当、有作为的重要标志 。 当前 ， 有少数专家认为 ， 只要研究报告获得领导同志批示就算“功德圆满”了 ， 满足于拿点奖励、得点名声等功利性目标 。 事实上 ， 成熟的智库专家既应成为建议方案的重要提供者 ， 也应成为建议方案落地的重要推动者 ， 要把推动成果进决策进实践作为智库研究的一项固有内容与职责使命 ， 积极参与后续的政策过程 。 成果获得领导批示后 ， 要主动上门对接 ， 积极促成召开督办会、会商会、研讨会 ， 也可设主场邀请相关各方到智库参加会商研讨 。 在此过程中 ， 既可推动成果更好更快地转化 ， 也可与对口部门建立起更紧密的工作联系 ， 还可从各方研讨中了解对该问题研究的不足 ， 有助于对该问题的深化研究 。
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