从《我和我的经纪人》中，我们看到了经纪公司的紧张与焦虑( 四 ) 文|林不二子

而把这件事放到娱乐领域也同样，如果经纪公司不再具备完成艺人所不能完成的事情，则同样也会被艺人“抛弃” ，像是“归国四子”都在摸索中暂时确定了走向个人工作室化就是一个预兆。

当然，成熟艺人或者说流量艺人的工作室化，并非意味着经纪公司都要下岗，在读娱君看来，如果各经纪公司能够形成彼此间的差异化，将可能让这一行业走向下一个发展阶段。

我们不妨畅想一下，如果经纪行业能够形成一定的工业化，面向不同成长阶段的艺人都有相应成熟的公司来服务，擅长挖掘新人的公司就培养新人，擅长为成熟艺人寻找新机的公司就助力艺人发展，服务不同对象的公司都能找到适合自身的商业模式，这样我们的艺人生产效率会更高，而整个娱乐行业也会更加规范化。

这种未来可能需要多方面的推动，一个是从业者意识上的转变与创新，一个是商业侧市场的转变，好消息是，目前不少商家也已经意识到当下最火流量并非是最好选择，新人所具备的商业潜力同样被关注，这也会让经纪行业具有了商业模式上创新的基础。

那么再说回这一次开启“大型营销事件”的壹心娱乐，其虽然处在没有足够资源储备的窘境下，但壹心团队打造艺人定位的能力还是相对领先的，只要能够随时把握好市场的尺度，这种差异化优势还是能够为其在未来的市场竞争中做出贡献的，而此次参与节目录制，则是在努力放大优点的同时寻找新的突破点。

尾声：《我和我的经纪人》在当下这个时间节点来看，可能不只是一档供人“窥视”的综艺节目，它更像是记录了娱乐市场一个侧面的一部纪录片，在这行业中沉沉浮浮的不只有艺人，我们期待着经纪行业的转变，也等待着更加健康的娱乐圈，希望未来不会太远。

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从《我和我的经纪人》中，我们看到了经纪公司的紧张与焦虑( 四 )