万达影视的“春困”( 五 ) 第一代影市巨

要知道，整个电影市场的大环境并不明朗，而万达影视虽然手握行业的一线资源，但是其投资的超级大片很难个个砸出动静。在这种情况下，高额的业绩对赌反而成为了万达影视背负压力的“枷锁” 。

内容+渠道，到底行不行？

内容定方向，渠道定生死。

在很多人眼里，如今的电影市场是一个“口碑为王”的黄金年代，一味提高口碑对于票房的驱动力。这一点看上去没错，没错是因为市场涌现了一批口碑驱动票房的经典案例。但这一点看上去也不对，不对是因为每一个逆袭的背后都不能否认原本就具有的资本基础。

即便是《无名之辈》这样的“无名之辈” ，当你看到它的出品方名单和发行方名单时，你多少能明白它为何逆袭的如此迅速。当然，口碑打开了逆袭的“闸口” ，但真正“泄洪”的还得需要资本，需要市场，需要渠道。

在口碑为王的另一面，是中国电影市场充分的头部化。拿2018年举例，全年上映影片508部，但全年票房前五名的票房总和就达到了150亿，约占全年票房的四分之一，而331部影片的票房低于1000万，占全年票房的0.9% 。

这意味着渠道和市场资源的话语权是要加重的，因为如果你不是票房前十或者前五，那么怎么办？事实上，任何一家电影公司都无法保证每一部电影都是头部大片。

背负业绩对赌压力的万达影视，需要万达电影在渠道上的优势。同样，全年净利润下滑至12.74亿的万达电影也需要万达影视。细想一下，倘若万达影视完成业绩对赌，每年净利润平均贡献近10亿，双方成绩加在一起，万达电影在国内还有对手吗？

万达影视的“春困”( 五 )