医疗转型造血式支援让贫困县医院获重生( 六 ) 造血式支援让

“造血式”支援措施二：培养不走的人才

2017年，台江分院开始实施一对一的导师带教制度。汪四花表示， “因为我发现，专家一批一批地来，但是只起到了输血功能，怎样把输血改成造血呢？就是选出一个台江分院本院的骨干，专家来了以后专门带教这位骨干，把知识和技能尽可能多地传给他，再由这个骨干带动整个科室的发展。 ”

在帮扶工作开展之前，台江分院急诊科基本没有接诊能力，急诊患者一般不做处理就直接送到相关科室，当时，急诊科的医生称自己是“搬运工” 。汪四花参照浙大二院的模式，将台江分院急诊科分成A、B、C三个区域， A区收治呼吸衰竭、心跳骤停等危重患者，其他两区收治患者的危重程度逐渐降低。急诊科建好之后，去年8月，浙大二院急诊科副主任医师巴立来到台江分院急诊科，担任帮扶专家。汪四花表示，很快，浙大二院的护理骨干也会前来帮扶， “这种需求与帮扶相结合的模式，有助于台江分院良好有序的发展” 。