“街道吹哨、部门报到”基层治理机制遍地开花部门“跑腿”

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本文标题：“街道吹哨、部门报到”基层治理机制遍地开花

（小编提示您本文原始标题是：部门“跑腿”表现怎么样，街道边“吹哨”边打分）

社会治理的重心下沉，“街道吹哨、部门报到”?基层社会治理机制正在各地生根开花。如何让部门跑腿更勤快？南京市秦淮区试水街道考核部门的新举措。

目前，江苏多地正考察学习发源于北京的“街道吹哨、部门报到”的基层社会治理机制。?秦淮区在借鉴这一举措时提出，将资源、服务和管理放到基层，使基层有职有权有物，更好地为群众提供精准高效的服务。该区出台规定，安排机关部门负责人担任结对社区“第一书记”，每月抽出一定时间到社区驻点服务。机关全体党员每月至少到社区报到一次，走访居民企业。社区网格员深入网格进行巡查，遇到职责交叉、多部门协同的难点和阶段性的突出问题，由街道通过12345热线平台启动“吹哨”机制，并同时明确报到时限。

秦淮区专门制定了“街道吹哨、部门报到”工作机制考核方案。考核权给街道，按照“一哨一考核”对各部门报到效率、配合度、是否解决等情况进行逐项打分，各部门?“听哨”跑腿的综合考核结果，全区月月通报，年底作为绩效考核重要指标。?